張怡筠專欄工作
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目前分類：經營＆管理 (97)
- Aug 07 Sun 2011 00:00
出色的員工，必是出色的演員
- Aug 07 Sun 2011 00:00
上司最傷人的五大行為
踏入職場後，面臨許多工作的考驗與難關，讓人深知自己的能力不足，有「要更努力才行」的念頭，但在如此重要的時刻，卻因上司某些行為，頓時讓人升起一把無名火、失去工作動力。妳也有相同的經驗嗎？快來看看網友們的血淚心酸史吧！
- Aug 07 Sun 2011 00:00
5大關鍵，讓你二十年後依然是人才
當職場趨勢從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」，該如何為自己的競爭力加分，讓老闆捨不得你走？
- Aug 07 Sun 2011 00:00
六福開發 資源共享 老品牌團結賺大錢
每個公司都有它的負擔或繼承的東西，你不能一直想你沒有什麼，而要想既有的東西是別人夢寐以求的，要怎麼發揚光大，」二○○二年，六福旅遊集團第三代莊豐如，從父親莊秀石手中接下營運執行長職位，她這樣告訴自己。
- Aug 07 Sun 2011 00:00
主管的慈悲管理後遺症
一個稱職的主管應該肩負承上啟下的重責，過於慈悲的管理，不僅會引起組織上層的不信任，部屬無法從主管身上學到功夫，也難以信服。好的主管應該要發掘部屬適才適所的專長，給予培訓，為組織開疆闢地，以成為未來的接班班底。
- Aug 07 Sun 2011 00:00
網路開店 重在網絡行銷
長期從事微型創業、女性創業輔導的SOHO協會秘書長張庭庭指出，上網開店，最重要的不是網路行銷，而是網絡行銷，就是由人脈資源、媒體資源、通路資源加上網路資源等虛實交織而成的天羅地網，才會成功。
- Aug 07 Sun 2011 00:00
領導力終極修煉：成就部屬英雄淡出
Dell總裁戴爾(Michael Dell)曾明訂人才培養的政策：「每一個人都有責任為自己的工作尋找接班人。」前GE總裁威爾許(Jack Welch)更直接了當地說：「領導在於栽培人才。」培育人才與接班人，是企業中階主管的必修課題，更是展現領導能力的指標。
- Aug 07 Sun 2011 00:00
帶人從心帶起
有位公司的主管，她的手下約有二十來個人，每年業績達幾千萬，上司、老闆都對他讚揚有加，可是她私底下和部屬相處，卻是人緣奇差。每次公司聚會，正當大家都有說有笑時，她的出現往往把現場的氣氛一下子變成如同處在冰天雪地中，誰也說不出話來。她因此而傷心難過並抱怨說：我有什麼錯、他們憑什麼這樣對我。
- Aug 07 Sun 2011 00:00
職場的自在學
什麼叫職場？就是工作的場所。不是廁所的所哦！是工作的地點、上班的場景，我們如何保持很自在的態度，而讓我們可以在職場當中得到全然的自由自在，我們不敢說喜悅，但是至少不要慘絕人寰的感覺產生，不然那就是生命的悲劇了。
- Aug 07 Sun 2011 00:00
尹衍樑：促使我進步的 全是挫折！
前言
- Aug 07 Sun 2011 00:00
被部屬罵，組織才能強大
被部屬罵，組織才能強大
- Aug 07 Sun 2011 00:00
提升領導力 中階主管掌明日大旗
《管理聖經》(The Practice of Management)一書指出：「20世紀初以來，由經理人形成的管理階層逐漸成為企業中獨特且必須的領導機制。如果沒有經理人的領導，生產資源始終是資源，永遠不會轉化為產品。」然而，隨著企業組織規模擴大、各種活動錯綜複雜，亦開始暴露出高階經理人並非無所不能，都有其擅長的能力與限制。
- Aug 07 Sun 2011 00:00
開口之前，先傾聽員工怎麼說
這是新世紀一個被忽略的競爭力，財星五百大企業，70％都設有傾聽課程。聽，這個字就是由耳朵、眼睛、心與腦組成。你是用耳朵在聽，還是用心聽？
- Aug 07 Sun 2011 00:00
你的主管「小氣」還是「小器」？
根據多年職場經驗，一個主管對錢的態度，以及管理上的氣度，絕對有高度的正相關！
- Aug 07 Sun 2011 00:00
業務員的九個自殺行為
成功雜誌（Success）訪問了多位銷售專家，整理出他們覺得業務員最常見、自己害自己的九個行為：
- Aug 07 Sun 2011 00:00
再熟的老闆 還是老闆
前104人力銀行的行銷總監邱文仁，在JET的談話節目
- Aug 07 Sun 2011 00:00
忠於專業勝過忠於企業
我的員工是隻「貓」?
- Aug 07 Sun 2011 00:00
領導者的成就反映在其成員的成就上
摘錄自：商智文化 電子報 2009/12/1
2025運勢專區 (20)