整理/商業周刊編輯部

人生如果以80歲來算,那40多歲就剛好在折返點上。有如馬拉松的折返點一樣,這十年正是人生最重要的轉換期。

 

二、三十歲,好的方面來說是個成長的過程,怎麼出錯都可以有再出發的機會。可是到了40幾歲,牽涉到的領域、要遵守的規範就更廣了。所面臨的局面是基於過往累積的經驗與實績來被衡量。這時候自己的應對進退,無論在工作,還是在家庭,都正面對影響未來人生的重大抉擇。

從1萬名退休前輩訪談中,發現大家的後悔期間,從40歲開始:沒培養興趣、來不及換跑道、太少陪家人。想要人生不後悔,就要深耕40歲年代的黃金十年。

 

40幾歲這個時期,沒有時時意識到問題存在,不知不覺就變得守成、守舊。就算有挑戰的心,但還是有一絲恐懼失敗,想要走風險小的路,因而猶豫不前。現實上隱約也可預知最後會選擇後者居多。幾乎所有的人,心裡雖知道不能這樣,但還是屈於「以守代攻」的現實。從30幾歲轉換到40幾歲,最大的差別就是在此。

 

對一個40幾歲的人來說,重視與年輕人之間的關係,是因為這關係與自己的成長密不可分。

 

假如對後進的指導或是建議,結果他們發現這些對他們沒有幫助,甚至出現了反效果,他們就會認為你是個沒用的上司或前輩,自然不會把你當一回事。

 

所以,為了讓自己的指導與建議,能夠更加明確有效果,自己就要深入思考事物的本質,要知道用什麼樣的溝通方法,才可以讓一個本來不了解的人理解。就因為有年輕的後進,才可能造就出優秀的經理主管及前輩們。

 

老世代的人,上面已經沒有前輩可以提拔他們了。五、六十歲之後能不能位居閃亮的舞台,或是連個棲身之所也沒有,這與他和年輕人的關係如何息息相關。或許栽培後進的人已經忘了,可是受到栽培的後進不會忘記這個恩情。

 

年過40歲,應該將重視與年長一輩的關係轉為重視與年輕一輩的關係。與年輕一輩往來不但可以促使自己成長,也能帶來「情報」與「機會」。

 

特別是年過40的人還把重點放在表現給上司看,周圍的人一看也知道這樣的人只是個「專拍上司馬屁的人」。或許真可以靠拍馬屁來升遷,可是實際上以前輩們的經驗證明:不被後進敬重的人,路是越走越窄而已。

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