何飛鵬

 

曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:有一次李嘉誠宴會結

束走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個港幣銅板掉了出來
一直滾到水溝裡,當李先生試圖去揀回銅板時飯店的服務員快速

上前,揀回銅板,擦拭乾淨後,交還給李先生。

李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。
李先生拿回一個銅板,卻給了100元的小費。
對這個故事, 李先生自己的解釋是:每一塊錢都有用途,
不應該隨便浪費,他要揀回銅板,

是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值。
而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,
他給100元小費,是他對人的心意。
這是兩件事,他並不是為了一個銅板,付了100元的代價。


第一次聽到這個故事,雖然也聽到 李先生的解釋,但其實瞭解並

不深刻,只感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。
一直到後來 李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,
拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的意涵。
當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,
提出了一個購併的價金,但這個價金,與我們期待的金額落差甚大,
可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。
李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給 李 先生決定。
李先生在聽完全案後,說了一句話:「我們不只是買公司,
更是買一群團隊,對人的事,就別太計較,購併案就此成交。」

我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,
這不是富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題。
「為人厚道,處世精明」,

這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度,
鄭世華的父親教育鄭世華,只要做到這八個宇,
事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環節,
務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。
但是為人就不是這樣,
要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣結善緣。
而 李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,
做出購併價格,這是處世與生意的精明。
但 李先生從為人的角度出發,

他能體會未來要一起打拚的團隊的心情,
他願意放棄精明的計算,
以換取人的認同與共識,這是「為人厚道」的最佳註解。
因為人心如水,水能載舟,永能覆舟,太過精明的計算,
可以得到短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道,處世精明」,這是十分簡單而且有點八股的格言,
但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,
很容易體會,但如果只是如此,也用這種方法來對人,
那可能淪於小氣刻薄,因小失大而不自知。

 

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